برنامه ریزی و سیر تکاملی آن

این دیدگاه در سال 1980 با هدف ایجاد، هماهنگی و انسجام هرچه بیشتر در اهداف و برنامه های سازمانی و نیز اطمینان از اجرا و پیاده سازی طرح ها، ظهور کرد. مدیریت استراتژیک، اصطلاحی است که برای تشریح فرآیند تصمیم گیری و اجرا، مورد استفاده قرار می گیرد.در این فراگرد، سه عنصر اساسی مطرح می شود:توسعه استراتژیاجرای استراتژیکنترل و ارزیابی استراتژیدر این راستا، 4 عامل کلیدی باید مد نظر قرار گیرند:محیط اجرای برنامهاستراتژی و برنامهساختار سازمانیفرآیند ارتباط درون سازمانی (چرخه دمینگ) برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

تعریف تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) عبارت است از : ابزاری برای معرفی مفاهیم و رویکردها. ولی معرفی تفکر استراتژیک از طریق تعریف آن کاری کم اثر است. علت این امر در پیچیدگی مفهومی این رویکرد نهفته است. تعاریف متعددی که برای تفکر استراتژیک ارائه شده، هر یک به جنبه هایی از این رویکرد توجه داشته اند. هرچند هیچ یک تمامی ابعاد را دربر ندارند. در چنین شرایطی بهتر است برای معرفی به جای تعریف، به ماهیت و ویژگی های تفکر استراتژیک پرداخته و بدین ترتیب تلاش شود تا نمای صحیحی از این رویکرد تصویر گردد.از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود.ویژگی های جدید بازار زودتر از دیگران کشف شود.جهش های(ناپیوستگی های) کسب و کار درک شود.برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موءثر است و کدام یک موءثر نیست و چرا و چگونه عوامل موءثر برای مشتری ارزش می آفریند.این بصیرت نسبت به عوامل تأثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می کند. بدون این تشخیص(صرف منابع مادی و معنوی)، سازمان برای دستیابی به موفقیت بی حاصل خواهد بود. کن ایچی اومی(K.OHMAE) در کتاب معتبر خود با عنوان «تفکر یک استراتژیست» برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

برنامه ریزان تعاملی، اهداف زیر را دنبال می کنند:

• هدف های کوتاه مدت (تا یک سال)
• هدف های میان مدت (1 تا 3 سال)
• هدف های دراز مدت (3 تا 5 سال)
• آرمان ها (اهداف بلند مدت که محال عقلی نداشته باشند و همچنین سهل الوصول نباشند و اعتقاد برآن است که در دوره برنامه ریزی شده و پس از آن، پیشرفت به جانب آن ها امکان پذیر است.

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

چهارشنبه, ۱۳ دی ۱۳۹۶، ۰۵:۴۴ ب.ظبودجه بندیبرنامه ریزی عملیاتیبرنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدتبرنامه ریزی غلطانبرنامه ریزی SBUهابرنامه ریزی استراتژیک سطح کسب و کاربرنانمه ریزی مشارکتی و تعاملیمدیریت استراتژیکبصیرت و تفکر استراتژیکمدیریت تغییرمدیریت دانشسازمان استراتژیک/ سازمان یادگیرندهبرنامه ریزی مبتنی بر ارزشهاشکل گیری استراتژی در سازمان های مجازیبومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

در جوامع سنتی، اصل بر این است که منشاء خانوادگی شخص، تعیین کننده اصلی نقش تولیدی اوست. اگر کسی در خانواده کشاورز به دنیا آمد، انتظار می رود کشاورز شود. اگر پدر نجار بود، انتظار می رود نجار شود و ... .این موضوع تحرک و انگیزه اجتماعی را از بین می برد.در این خانواده ها زمانی که فرزندان، بزرگ می شوند، پدر از ایشان می خواهد که در همان واحد تولیدی مشغول به کار شوند؛ این در حالی است که واحد تولیدی نیاز به نیروی کا جدید ندارد و این افزایش نیرو، فقط به این دلیل است که فرزندان نیازمند کار و غذا هستند. اینجاست که بازدهی سرانه شاغلین پایین می آید (بیکاری پنهان) و همچنین مصرف سرانه، کم می شود. برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

وجه تمایز دوران های تاریخی بشر، در وجود یا فقدان ذخایر علمی - فنی نیست. بلکه این حد فاصل، دو مکانیسم اصلی زیر است:

• مکانیسم اول: روش کسب علم و فن
• مکانیسم دوم: روش انتقال علم و فن

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

در نگرش سنتی مدیریت، برنامه ریزی نقطه شروع تمامی حرکتها است که اهمیت آن از گذشته ای دور بر همگان آشکار گردیده و آن را اساسی ترین وظیفه مدیریت دانسته اند.سیر تکاملی برنامه ریزی:محصول گراییبازارگراییفراصنعتی برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...